Cycles certifiants
Certificat de qualification Lean Six Sigma Green Belt
Être certifié Green et Black Belt au sein d’une organisation, c’est d’abord maîtriser des outils et méthodes, permettant la chasse aux gaspillages (Lean) tout comme la mise sous contrôle des processus (Six Sigma).
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Cycles certifiants
Certificat de qualification Lean Six Sigma Green Belt
Être certifié Green et Black Belt au sein d’une organisation, c’est d’abord maîtriser des outils et méthodes, permettant la chasse aux gaspillages (Lean) tout comme la mise sous contrôle des processus (Six Sigma).
C’est aussi savoir piloter des chantiers d’amélioration continue impliquant des équipes pluridisciplinaires. Et c’est enfin être capable d’agir en manager Lean, en mettant en place un environnement propice à l’excellence opérationnelle au sein de son périmètre : maîtrise de son territoire, mesure et pilotage de la performance ou encore résolution de problèmes opérationnels.
Objectifs de la Formation :
➢ Réussir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC) et devenir Certifié Green Belt Lean Six Sigma.
➢ Analyser les données recueillies, en extraire les variables pertinentes et manipuler les tests d’hypothèse et autres outils statistiques de façon opérationnelle.
➢ Comprendre et concevoir les plans d’expérience simples permettant de collecter les données.
➢ Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables.
➢ Diagnostiquer un problème d’amélioration.
Bénéfices du Lean Management :
• 0 perte de temps pour se concentrer sur la valeur à créer et faire le plus simple, fluide et rapide.
• Plus de flexibilité. Standardiser c’est bien, mais la flexibilité est primordiale pour pouvoir
répondre aux évolutions et aux nouvelles demandes client.
• Réduire les défauts, car ils coûtent chers en temps, en énergie et en satisfaction client, dans les
productions finales ou intermédiaires.
• Réduire les variations de résultats car elles amènent des perturbations récurrentes
insécurisantes qui fragilisent la confiance et l’engagement des clients.
contenu de la formation :
Le programme de la formation Green Belt est composé de 3 parties.
La 1ère partie de 2 jours vous permet de :
- Comprendre les fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle à travers le Lean Six Sigma
- Savoir opérer une transformation Lean dans son domaine d’activité
- Appréhender la posture que le manager doit adopter
- Appliquer les outils qui vous permettront de transformer vos processus à travers un fil rouge sur la journée
La 2ème partie de 2 jours vous permet de comprendre la démarche et les particularités du DMAIC et d’appréhender la mise en place d’un système de Progrès Continu :
- Comprendre comment mener un projet d’amélioration transverse et complexe en appliquant la méthodologie DMAIC
- Comprendre comment bâtir un système de progrès continu en apprenant à ses équipes à mener des projets DMAIC
La 3ème partie de 2 jours est une mise en mouvement et certifie les connaissances et les compétences acquises :
- Appliquer les outils statistiques de base qui permettent de maitriser ses processus, tout en vivant un A3 en équipe
- Valider les acquis théoriques et les qualités d’animation requises à travers un cas DMAIC en équipe sur la journée
Introduction
Présentation de la méthodologie
Choix du sujet d'amélioration
Définir le problème
Gestion des « quick win »
Mesure sur les entrées : la collecte des données
Mise en forme et présentation des données
Statistiques de base simples
Utilisation d'Excel
Aperçu de la Mise sous Contrôle Statistique des Processus
Détecter les causes de dysfonctionnements et mesurer
Approche spécifiquement Lean
La Value Stream Mapping
Synthèse des causes identifiées
Recherche de solutions innovantes
Maîtrise des acquis : Contrôle
Synthèse générale
CERTIFICATION :
- Révisions pour l’examen Green Belt le Matin du dernier jour.
- Passage de l’examen Green Belt le dernier jour.
- Cet examen de certification LEAN SIX SIGMA consiste en un QCM de 100 questions à choix multiples.
- Durée de l’examen : 180 minutes